河鋼集團：借蒼穹低代碼之力打造三層數字化平臺架構

目前河鋼直接或間接參股、控股境外公司70多家，控制運營(yíng)海外資產(chǎn)超過(guò)90億美元，商業(yè)網(wǎng)絡(luò )遍及全球110多個(gè)國家和地區，成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。

截至2020年，河鋼在全球擁有員工近12.1萬(wàn)人，其中海外員工1.3萬(wàn)人，實(shí)現年營(yíng)業(yè)收入3640億元，總資產(chǎn)達4855億元。連續12年位列世界企業(yè)500強，2020年居第218位， 在2020年“中國企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“中國跨國公司100大”排行榜中分別位列第59位、第18位和第35位。

河鋼集團與金蝶的合作在2007年展開(kāi)，特別在2018年，金蝶、華為和河鋼集團共同簽署了《共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作框架協(xié)議》，從此河鋼集團正式開(kāi)始思考新一輪信息化建設，也是數字化轉型之路的開(kāi)始。2018年底，信息化部門(mén)從內部開(kāi)始對現有的信息化現狀做了整體的摸底，再到金蝶進(jìn)行調研。經(jīng)過(guò)半年的整理和匯總，我們在2019年信息化技術(shù)大會(huì )上正式宣布啟動(dòng)新一輪信息化改革，也是在2019年將數字化轉型寫(xiě)進(jìn)了新的“十四五規劃”當中，把信息化建設提到了前所未有的集團戰略高度。

河鋼集團的信息化道路有著(zhù)自身的特點(diǎn)。我們由各子分公司形成集團，而各子分公司獨立建設自己的信息化項目和系統，在過(guò)去的二十年間已經(jīng)建成比較完善、獨立的運營(yíng)信息化體系，因此各家子分公司和集團的整個(gè)信息化架構不同，遇到的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：

1. 缺乏統一的標準，不同的時(shí)期關(guān)于ERP產(chǎn)品選型有很多種。

2. 信息孤島的問(wèn)題突出，沒(méi)有整體的規劃以致于有多種信息化相關(guān)系統的煙囪型小信息化系統。

3. 系統性能已達到瓶頸，九十年代建設的信息化平臺，其系統性能和支撐能力不足。

在這次數字化轉型的規劃當中，首先是要統籌規劃，從集團的角度做到加強頂層設計和系統謀劃，籌劃我們整體的智能制造三年規劃。對于河鋼數字也提出了要求，要以我為主、自主可控，做到建設一個(gè)項目、鍛煉一支隊伍、形成一批成果，把自主可控和可持續發(fā)展的核心技術(shù)牢牢地掌握在自己的手中；要有自主開(kāi)發(fā)的能力，因為集團要求有一個(gè)很強大的、一千多人的技術(shù)團隊，要有自主研發(fā)自己的平臺。

整體的目標為以下四點(diǎn)：

1.統一標準規范建設。每個(gè)系統的標準都不統一，各家的標準也不統一。于是去年開(kāi)始做的第一件事情是統一標準，包括數據標準、平臺標準、接口標準等等。

2.統一服務(wù)平臺建設。資源孤島等等問(wèn)題需要打破。

3.共用共建共贏(yíng)共享。通過(guò)業(yè)務(wù)、數據和技術(shù)的打通，實(shí)現我們整個(gè)業(yè)務(wù)數據縱向和橫向的打通。

4.推進(jìn)改革創(chuàng )新發(fā)展。原來(lái)傳統的項目建設是業(yè)務(wù)部門(mén)提需求，集團滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。而如今管理風(fēng)格要進(jìn)行轉變，從頂層設計開(kāi)始，再到管理規劃自上而下地由信息化作為一個(gè)手段貫徹執行我們企業(yè)的智能化轉型，所以這跟傳統的為業(yè)務(wù)服務(wù)的建設思路不同。

基于以上的現狀，河鋼集團和金蝶合作打造以公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數據服務(wù)三層平臺架構的體系。

公共服務(wù)平臺主要是面向全體員工公共服務(wù)類(lèi)的業(yè)務(wù)集成，包括OA、郵件、門(mén)戶(hù)、審批等等。

業(yè)務(wù)服務(wù)平臺要改變原來(lái)各自為政的小業(yè)務(wù)系統，能夠在集團層面達到統一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，這也是和蒼穹一起打造的。

數據服務(wù)平臺是通過(guò)兩大基礎平臺的建設，將我們的數據資產(chǎn)聚集、匯總、治理，形成我們的數據資產(chǎn)服務(wù)。

下屬企業(yè)的信息化系統已經(jīng)非常完善，這一層推翻重建代價(jià)大，時(shí)間長(cháng)、投資大，所以采取頂層往下倒灌的方式。數據中臺是第一年完成，確定產(chǎn)品標準、接口標準等等，把數據統一到一個(gè)標準的格式，在此基礎上打造我們整體的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。今年是項目進(jìn)行的第二年，主要做營(yíng)銷(xiāo)口的采購和銷(xiāo)售，可能再往下延伸到生產(chǎn)端。與蒼穹合作建設的數據服務(wù)平臺中，最主要的是運營(yíng)應用平臺，打通采購和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節。

這是一個(gè)開(kāi)放的平臺，跟原來(lái)傳統的軟件產(chǎn)品最大的區別在于它是一個(gè)開(kāi)放的工具，技術(shù)人員能夠在低代碼開(kāi)發(fā)平臺上自主可控地設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和應用系統。蒼穹是完整的開(kāi)源框架平臺，也為河鋼集團提供了一套標準體系，不止是代碼的標準，也包括運維的標準、安全的標準等等一系列相關(guān)的標準建設。

數字化轉型是長(cháng)期任務(wù)，無(wú)法在短期內完成，去年的目標是營(yíng)銷(xiāo)口打通，今年要做到生產(chǎn)端打通，而平臺的規模、可擴展性和穩定性要求非常高，所以選擇了蒼穹平臺。蒼穹有一個(gè)強大的技術(shù)團隊為后端提供技術(shù)支撐，這也是選擇蒼穹的理由。

蒼穹低代碼平臺開(kāi)發(fā)效率高。原來(lái)在開(kāi)源傳統框架下，傳統的項目開(kāi)發(fā)至少要幾個(gè)月的時(shí)間，現在開(kāi)發(fā)基本上可以做到每天更新某一個(gè)應用，不需要整個(gè)代碼重新更新，只需要更新其中的一個(gè)微服務(wù)、一個(gè)應用即可。原來(lái)我們都是在自己的電腦上進(jìn)行本地開(kāi)發(fā)，現在都是在線(xiàn)上，這樣對版本控制和安全性都是很大的提升。

營(yíng)銷(xiāo)平臺是去年開(kāi)始做到現在，已經(jīng)進(jìn)行一年半的時(shí)間。這個(gè)項目在開(kāi)發(fā)階段的時(shí)間可以忽略不計，真正復雜的是子公司系統對接、業(yè)務(wù)整合環(huán)境，主要難點(diǎn)是業(yè)務(wù)的復雜性和管理的一致性。我們建構的基本節奏是藍圖設計用了大部分時(shí)間，代碼開(kāi)發(fā)幾乎不用時(shí)間。比如，剛剛發(fā)布的一個(gè)應用是訂單變更的應用，因有二級銷(xiāo)售和一級銷(xiāo)售，二級銷(xiāo)售的訂單變更會(huì )涉及到采購合同、銷(xiāo)售合同，連帶需要更改一級銷(xiāo)售的合同、發(fā)貨和物流，是很復雜的流程。其中明確業(yè)務(wù)需求用了兩個(gè)月的時(shí)間，但從簽字確認需求之后，我們開(kāi)發(fā)只用了一個(gè)星期，就把很復雜的、貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的功能實(shí)現了。所以低代碼的平臺效率非常高，在整個(gè)業(yè)務(wù)復雜的場(chǎng)景下，開(kāi)發(fā)的時(shí)間幾乎是可以不計算的。

投資項目的管理平臺，去年9月份頒布的一套河鋼集團的投資管理法，在一個(gè)月內配合新的投資管理辦法實(shí)現投資平臺的上線(xiàn)，主要問(wèn)題是時(shí)間太緊，但難度沒(méi)那么大，是在蒼穹已有的項目云基礎上稍加改動(dòng)，包括前期的需求調研和詳細設計的確認，兩個(gè)實(shí)施人員加上六個(gè)開(kāi)發(fā)人員，一個(gè)月以?xún)染屯瓿闪诉@個(gè)任務(wù)。

謝謝一年多時(shí)間當中，陪伴我們戰斗在一線(xiàn)的各位金蝶小伙伴的辛苦付出！他們?yōu)楹愉摰臄底只D型作出了巨大的貢獻。